Los 5 porqués y tú VIDA

Verás,

Esta técnica de los 5 porqués es muy útil para la gestión de riesgos empresariales.

 

Esto que se aplica a nivel empresarial, también lo puedes aplicar a nivel personal.

 

-Primer por qué: establece que está pasando

-Segundo por qué: define por qué esta pasando una situación en particular.

-Tercer por qué: determina las posibles razones de la causa de una situación en particular

-Cuarto por qué: continua con el planteamiento de preguntas.

-Quinto por qué: plantea las soluciones más adecuadas.

 

A nivel empresarial sería algo así:

(Planteamiento del problema)

¿Por qué hay tanta rotación de personal?

 

(Primera Ronda de Por qué)

 

Por qué 1: Porque hay un clima organizacional negativo

Por qué 2: Porque hay una falta de crecimiento laboral.

Por qué 3: Porque no hay un proceso de selección adecuado.

 

(Segunda Ronda de Por qué)

 

Por qué 1: ¿Por qué hay un clima organizacional negativo?

Porque no se fomenta el trabajo en equipo y existe mucha competitividad mal enfocada.

 

Por qué 2: ¿Por qué hay una falta de crecimiento laboral?

Porque no se brindan las capacitaciones ni oportunidades adecuadas para que los trabajadores puedan subir de puesto.

 

Por qué 3: ¿Por qué no hay un proceso de selección adecuado?

Porque no se utilizan valores y objetivos de la empresa como base para seleccionar al personal adecuado.

 

(Tercera Ronda de Por qué)

 

Por qué 1: ¿Por qué no se fomenta el trabajo en equipo?

Porque no hay un líder en cada área de la empresa que incentive actividades grupales.

 

Por qué 2: ¿Por qué no se brindan capacitaciones a los trabajadores?

Porque no hay un líder en cada área que sugiera o destaque las necesidades específicas de lo que requieren aprender para seguir avanzando en cada departamento.

 

Por qué 3: ¿Por qué no se utilizan valores y objetivos de la empresa como base para seleccionar al personal adecuado?

Porque los valores de la empresa no están bien establecidos en un documento oficial.

 

(Cuarta Ronda de Por qué)

 

Por qué 1: ¿Por qué no hay un líder en cada área?

Porque no se ha incentivado ninguna actividad o votación que ayude a elegir mejor líder para cada área.

 

Por qué 2: ¿Por qué no hay un líder en cada área?

Porque no se ha incentivado ninguna actividad o votación que ayude a elegir mejor líder para cada área.

 

Por qué 3: ¿Por qué los valores de la empresa no están bien establecidos en un documento oficial?

Porque la empresa no se ha tomado el tiempo en crear su manual organizacional.

 

(Plantear soluciones más adecuadas)

 

Por qué 1: Definir un líder por cada área de negocio que ayude a conocer las necesidades específicas de cada departamento.

 

Por qué 2: Buscar las capacitaciones y talleres más adecuados para que el personal pueda aprender más sobre sus funciones y así incentivar su crecimiento.

 

Por qué 3: Designar a un responsable que sea capaz de desarrollar un manual organizacional que sirva como referente en el proceso de reclutamiento.

 

Listo, todo en orden!

 

Esto mismo, lo puedes hacer en cualquier problema personal, relacional o de negocios que aparezca en tú vida.

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*Asesor Estratégico Alejandro Pop

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